你好,欢迎来到我的博客,可关注公众号:打造最好的产品。

我是吴俊驰,一名略懂技术、懂业务、懂管理、懂健康、懂赚钱的产品经理。

对于什么是打造最好的产品,这是持续思考的第5年,第14次迭代,又有了进一步的理解和认知,最终都会归一为自己,回归到“我想要什么”。

一、 思考历程

这是一个社群的故事,也是我一直在思考的故事。

我在2019年8月26日建立了【打造最好的产品】社群,当时发了这样一段话:

作为B端产品菜鸟,总是害怕被时代所抛弃,产品与产品之间交流少,每天只有关注各大推文,获取有价值推文,然后分享给小伙伴们。

自20190411以来,目前工作日在云之家群已经不断篇的推送97篇。微信群才建。

群内主要推产品相关的文案,不论技术只论产品,不灌水,可吐槽产品不可吐槽TA,有兴趣的小伙伴可以加入一起讨论产品啦~打造最好的产品

群里做的事就是每个工作日会推送一篇文章,文章来源于《得到》或《极客》,有时休息日也会推送。

朋友问我:你一直坚持的意义是什么?

其实到今天我也没有想太清楚,或者说我也不知道自己想的对不对,但我会一直寻找下去,在寻找的路上,目前已经做了11次迭代升级。

需要进入社群可以微信联系我,备注:打造最好的产品。

第零阶段:开端

我也不知道怎么有了这样的一句话出现在我的世界里:打造最好的产品。

存在就有道理,这句话的道理在哪里。于是,我开始思考。

什么是打造?

打造并不是直接拿出一个好的产品,打造是一个动词,是一个持续的过程。

为什么不直接给个结果呢?因为人需要的是终生学习,终生成长,没有最好,只有更好。

我们所想要看到的不是已变成优秀的你,而是想看到一步步变好的你。因为见证了你的成长,才能感触到成长的力量,才能让自己相信自己也可以像他人一样成长。

打造最好的产品本就是一个持续的过程,而不是一个结果。

在社群里,总是会至少有一个人一直在学习,一直在分享,一直在成长,这个社群能带给你不断学习的力量,成长的力量。

我们分享的内容可能并不是你所需要的,但我们持续分享这件事一定是能给你力量。

相比其它社群,我们的特点是:持续在分享,一直有活力。

第一阶段

做产品,首先要思考为什么要做最好的产品?

这才是出发点!

肯定很多人都觉得这个问题很简单,本能的认为因为我们都想要最好的啊。

回头想想,并不是。有人说,创业最好的解决就是被收购,这可能就不是冲着好产品去的。

第二阶段

什么是好产品?市场能告诉我们答案。

最初觉得满足用户需求的是好产品,因为产品的起源就是用户需求。如果用户需求都无法满足,这个自然就不是了产品。

所以,好产品是能满足用户需求的产品。

第三阶段

后来就想,我怎么知道是满足了用户需求?这个如何去定义和评价呢?

从用户愿意付费就知道。

所以,觉得用户愿意付费的就是好产品。

第四阶段

有很多好产品用户愿意付费,而付费的费用不足以支持企业开销,这产品就死了。死了的产品能算好产品吗?

不算吧,应该怎么办呢?

市场是产品成型后来验证。做产品的人一开始就要做好市场调研和用户调研。我们需要调研多久?时间很重要。因为国内很多人都在做产品,当数量级达到一定程度的时候,总有一个可以命中。当失去制高点的时候,就显得非常被动。

在市场非常激烈的阶段,先解决数量级问题,企业多投入几个产品,只要存活一个就好,能存活多个就更好。好的企业都是多产品共存,在时间的维度,通过流程化加快产品生产效率,缩短时间成本。另外,敏捷项目管理,小步迭代快走。

所以,企业能从这个产品持续获取利润的才算好产品。盈利有多简单,做出好产品就有多简单。

第五阶段

腾讯说科技向善,向善的产品通常不会有多么考虑获取利润,或者说只从表面的投入产出比来说并不值得。

拿微信这个产品来讲,他的盈利点在哪里,微信本身并不赚钱,也就是说企业并不能持续获取利润。

但是微信背后的流量能为企业带来利润。

结合整个思考的路径:

好产品是指能满足用户,并能持续为企业带来利润的产品。

第六阶段

如果按上面的定义,我们做一点点小生意是不是可以满足用户需求,也可以持续带来利润,那这个算好产品吗?

很显然,小本生意并不能算是一个伟大的企业。小而美的产品也可能是一款好产品。

再进一步,什么是最好的产品?

一个小产品满足上述条件,也可能并不是一个最好的产品。

所以引发一个思考:A也可以做,B也可以做,谁是最好的呢?

比如说京东、淘宝、唯品会等等,谁是最好的呢?

我们没法去对比评价,因为每个产品都不是完美的,但每个产品都有自己的护城河,在某个细分的能力就是最好的。

最好的产品是指能满足用户,有自己的护城河,并能持续为企业带来利润的产品。

第七阶段

满足用户就够了吗?

拿金蝶KIS这个产品定义来讲,最初KIS代表着keep it simple,以前功能为王,能用就行。现在大家功能都可以用了,你并不是王者了。所以按上述定义,满足用户,有自己的护城河,并能持续为企业带来利润的产品,也可能并不是最好的产品。

于是KIS变成了keep it success,帮助客户成功。用户可以因为这个产品而成长。

再后来我们说直达并共生,我想这个KIS也许就变成了:keep it symbiotic。比如一个个人用户,从开淘宝店,变成了天猫店,接着变成了商贸型企业,再变成了生产型企业。而企业的产品也随着用户的成长而成长。

比如KIS小程序,就可以随着用户的成长而成长,从商贸、专业、旗舰。

最好的产品是指能满足用户,随用户成长共生,有自己的护城河,还能持续为企业带来利润的产品。

第八阶段

用户可能会死去,我们也可能会死去,没有永生的事物存在。

一个好人死去了,我们能说他不是好人吗?

一个好的产品是能舍小我,成大我。它死了,但它还是会影响着一代又一代的人。

在企业的发展过程中, 当一个好的产品老了,它的死能有成就新生的时候,它就该落幕了。

最好的产品是指能在有生之年,满足用户,随用户成长共生,有自己的护城河,还能持续为企业带来利润的产品。

第九阶段

死了后,再次轮回,就变成了新生。

拿媒体来讲,以前说报子,现在我们说公众号。而公众号是腾讯所做的,因为有了公众号,创造了一个新的用户群体:自媒体。这是一个新的物种。最好的产品是指能在有生之年,满足用户,随用户成长共生,有自己的护城河,还能持续为企业带来利润的产品。在落幕的时刻,能为新的物种提供最大化的价值助力满足用户的产品。

总结:好产品是有效用、有利润、可持续、善生死。

第十阶段:2022.02.26(关联文章:有个故事,我想讲给你听)

如果生死有轮回,代代相传的事会有哪些,一个好的产品需要能跨越时间和空间,一直持续下去。

好产品是有效用、有利润、可持续、善生死。显得太过于宽泛,听到的人还是不知道需要做什么,这就需要我们说人话。

受李笑来老师的启发:打造最好的产品需要做的事是阅读、写作、投资、健身、帮朋友和陪家人。

阅读、写作是指输入和输出,这是有效用的开端,投资是利润增长的方式,健身是可持续的根本,帮朋友和陪家人是人类作为群居动物陪伴生死的过程。

打造最好的产品:阅读、写作、健身、投资、帮朋友和陪家人。

第十一阶段:2022.12.01

上一个阶段是将打造最好的产品进行具象化,但是对于每个人来说可能不会涉及到其中的一些方面,比如有些人可能不需要写作,也不需要投资。

那么回到上一个阶段,是有效用、有利润、可持续、善生死。一个好的产品是能跨越时间和空间。

重新思考,打造最好的产品的本质是什么?

受美团王慧文一次专访的启发:美团的核心竞争力是尊重客观规律。

那么打造最好的产品本质是也应该是尊重客观规律,合适的才是最好的,那就要管理好自己的预期,接受行业里也有同样的最好的产品,最好不是唯一,打造最好的产品是做好自己能做的,比如把市场做的更好,业务做的更好,服务做的更好。

打造最好的产品:尊重客观规律。

第十二阶段:2023.01.18

尊重客观规律,相对个人来说,是外在的环境变化。

客观规律对别人都一样,但每个人出生不一样,能遵守到的客观规律也不一样,穷人有穷人的生活规律,富人有富人的生活规律,穷人的生活就一定差吗,富人的生活就不一定好吗,对于产品来说,赚钱少的就是差的吗,赚钱多的就是好的吗,帮助的人少就不好吗,帮助的人多才是好吗,其实也并不是。

什么是最好的?

合适的才是最好的。

什么是合适?

一双鞋,知道自己是多少尺码,然后就去匹配合适尺码的鞋子,遇到下雨天穿雨鞋,遇到登山穿登山鞋,日常穿休闲鞋,这样才是最好的状态。

前提是自知,比如自己就是光脚的,但不能因为别人说你是光脚的,啥也没有,别人欺负你,自己就不活了。

要找到自己内在的价值,梁宁老师说那是找到自己的原点。

什么是原点?

找到自己最擅长的事,让你快乐的事,让你愿意一直做下去的事,在人生至暗时刻能陪你一直走下去的事,不崩溃是首要的,比如对于我来说,在我认为的人生至暗时刻(我认为只是我认为,当我见到创业营里分享人分享自己如何亏几百万、亏几千万、亏1个亿,花了2年时间走出来,真就觉得这只是我认为的至暗时刻,多少显得有点矫情),回归主题,这个过程是阅读、写作、健身、投资让我走过来了,现在在尝试帮朋友,后续会陪家人。这就是我的原点。

知道了最好,如何进行打造呢?

打造需要遵循规则,就比如一块铁,不能乱锤,乱锤就不成型了,遵循规则就可以成为一把宝剑,这才能获得更大的价值。再比如我们在四线城市卖一双鞋,和在一线城市卖一双鞋,所能卖出的鞋和价值就不一样,在大一点,在国内和国外也会不一样。

在四线城市一双鞋定价500元基本上卖不动,在一线城市一双鞋可以定价在1000元以上,这将导致我们这个角色出现很大的差距,不是我们这个角色不够努力,在四线城市开个店铺起早贪黑,努力程度一定都不亚于一线城市开一个店铺,但二者所在的面和体不一样,四线城市能影响到的人和创造的价值远不如一线,这就是地域差的规则。

这也是人生比较悲剧的地方,引用梁宁老师的一段话:

悲催的人生,就是在一个常态的面上,做一个勤奋的点。 更悲催的人生,就是在一个看上去常态的面上,做一个勤奋的点,你每天都在想着未来,但其实这个面正在下沉。 最悲催的人生,就是在一个看上去常态的面上,做一个勤奋的点,其实这个面附着的经济体正在下沉。

如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益,从来没有享受过一次,线性周期的成果回报,这就叫穷人勤奋的一生。

怎么样跳出思维的框,避免过悲剧的一生,那就是需要遵循规则。

综上来说,打造最好的产品,首先是打造自己,把自己打造成最好的产品:不崩溃、有原点(阅读、写作、健身、投资、帮朋友和陪家人)、有共同体、遵循规则。

其次,是打造一个外在的产品,正如我们的小孩一样:首先让产品活下去(不崩溃)、有可持续的专长(有原点)、有产业链/同类(有共同体)、遵循规则。

第十三阶段:2023.06.17

有了规律,也知道了自己可以,但与人合作是否也可以?

在这个世界里,每个人都不是一个独立的个体,一定会与人产生交际,人与人之间这种确定性在哪里?

产品是人与人之间的媒介。一名产品经理做了一款产品, 这款产品给用户带来了确定性,于是通过这款产品链接了人与人,再准确点说是,这款产品的确定性链接了人与人之间的关系。

什么是产品的确定性?稳定的操作,不要时好时坏;持续的更新,不要过了几个月才更新一次,也不知道什么时候会更新。

要说有没有完美的产品,其实没有完美的产品,每款产品都会或多或少有一些问题,但是,这些问题会造成用户对产品的失望吗?

在B端企业的产品中,如果不是持续出问题,用户对产品失望的可能性不高。

用户最多的失望是得到不到有效的反馈,得不到确定性的反馈,不知道什么时候能处理好,也不知道当前处理的状态是什么样。很多时候我们需要先解决情绪问题,再解决具体的产品问题。

我们常听到的没有安全感也是如此,内心没有确定感,不知道还能不能依赖对方,这个人、系统、产品到底还能不能有效的解决问题,这是一个好产品的关键,好的产品是能给对方提供确定性、安全感、依 赖。

而这只是最基本的点,满足了这个基本点才是持续发展的关键。再结合到世界的规则里,如果没有顺应规则,则无法得到最大的影响。

因此,打造最好的产品就是不断地给这个世界传递出确定性,顺应当前最流行的规则。

比如当前的视频号,再配上的持续日更,这才有了很多的自媒体。

比如当前的AI,再配上的企业产品更新迭代,这才有了ChatGPT这类产物。

对于个人,要找到个人可以持续输出的点,比如日更能给个人确定性,也能给他人确定性。正如有些朋友说要是看到我没有发朋友圈还有点不习惯了。

有了这个点,再注意看当前的趋势,把这个点放在趋势上,比如AI,这将是一个新的发展趋势。

总体上来说,产品是实物的表现,情绪价值远高于产品本身,不要沉迷于关注产品本身,而要关注用户使用产品的情绪,亲密关系也是如此。

第十四阶段:2023.08.24

打造只有你能打造的产品。

每一款产品都带有产品经理的属性,那是有个人性格、个人认知、个人习惯的一款产品。

有时候见产品如见人。最好的产品一是对用户,另一方面是对自己。每个人本身就是独一无二的。

打造最好的产品,就要先认识自己,利用你的独特技能、知识或经验来创造出一个具有唯一性的产品,这个产品不能被其他人轻易地复制或替代。这样,我们的产品就会在市场上具有竞争力,从而获得成功。

过去我总是想着一个最好的产品是可以一直持续下去的,这背后代表着我将这个世界当成一个固定不变的世界。其实这个世界是变化的,不变的就是变化。

我们能做的就是在当前或在未来三代能持续,这也不对,这是以前的时代,如今时代变化更快,可能只在当代打造只有你能打造的产品就够了。

而我们要传承的就是底层的原理,比如从0到1再到N的思维,复利思维,利他思维,商业思维,平台思维,时间,真诚,分享,框架,点线面体,趋势。

然后再结合每个个人独立的特性,做出在个人领域上有所作为的产品。

要知道,这个世界上有很多机会,但这些不是自己的就和自己没关系。我们所要关注的就是在个人领域上做好,打造你能打造的产品,只要做好一个点,然后再通过平台等方式进行放大,这就是最好的。

打造最好的产品,从想要、到用户、到企业、到利润、到护城河、到随用户成长与共生、到有生之年、到善生死、到具化事项、到遵循客户规律、到打造自己与外在产品、到自己&合伙人或团队&产品&用户、再到现在的自我:打造只有你能打造的产品。

二、最后的话

前9个阶段都是站在【企业的角度】去看

第10个阶段是站在【个人的角度】去看

第11个阶段是站在【行业的角度】去看

第12个阶段是融合了【企业、个人、行业和万物的角度】去看

第13个阶段是在【感观的角度】去看

第14个阶段是在【产品化自己】去看

本次迭代是再回到最本源的问题,我到底想要什么?抛开世俗的观念,我真实的内心世界是什么样?如果是基于这个点,我也是用户,我也是合伙人和团队,我也是产品,这些都归一于自己,再基于自己这 点,包含天时、地利、人和,打造只有你能打造的产品,这就是产品化自己。

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